2022年2月份，我们正式开始扩编业务员，做团队，那时候招聘了3个新人，都是女生。
我们就一间办公室，两边放着样品架，空间非常拥挤，也就是在这一间办公室里面，我们开始了艰难的带人。
面试的时候，我们针对每个人都花费了很多的精力去沟通，了解对方，阐述我们的情况，确保双方适合一起作战。
进入工作后，我们开会也比较多，阐述我们的思想和方针，希望于通过沟通获得思想一致性，大家齐心协力往前冲。
在一个多月的时候，事实证明女生N已经不适合我们团队了，但我们还在沟通，直到有一件事情突破了我们的底线，我一气之下就把她给开了。
女生L在一个月前后就已经初露头角，感觉很适合我们，结果工作三个月之后，跟我们说，她研究生成绩不错，要去上研究生了。奶奶的，可是气死我们了，闵甚至想拿大砍刀砍了她，嘿嘿，玩笑。
女生H，从说话沟通，做事情的意愿，其实都可以，但是不知道为什么，她总是会很轻易地将工作中存在的问题给忽略过去，导致一个问题会反复出现，甚至导致我们说的事情，她听不进去，到最后工作了六个月后，无奈之下，我们把她给辞退了。
对于女生H，我其实反思的都有点自我怀疑了，我老是在想为什么会这样子呢？我说话方式不对？我没有照顾她的情况？
在2022年7月份，我们继续招人，巅峰的时候，这一间充满样品架的办公室，有7个人，真的是连转身的空间都没有。
男生A，是最早被剔除的，也就是一个月的时间，他沟通说话都没啥问题，问题是他做事的态度，总是想着做轻松的事情，稍微做点努力就觉得自己很辛苦了，淘汰掉他，我们没有花费太多的思虑。
女生K，是有点小公主病的，我本来想在两个多月的时候就开掉的，只是闵说，她其实素养还可以，愿意帮助同事，沟通也没啥问题。但是四个月后，我们还是开了她。
后面等10月份招人的时候，我们就发现过了招聘季了，我们想着，别招聘那么多了，招聘俩吧，于是有了女生M和女生A。
其实，面试时，大家都是有误差的，面试的人也尽量想着表现好一些，进入我们公司，我们花费再多的时间阐述我们的方针和方向，他们也无法理解，只有进入实际的工作，才能发现是否合适。
女生A，在面试的时候，我感觉还好的，自己做过一份质检的工作，知道不合适，然后想做外贸。我觉得这种是很正常的，而且会更加珍惜新的工作。事实是最终这个女生也被我们开掉了。
2022年12月份，我们终于拓展了第二间办公室，于是将所有的样品都搬到那间办公室去了，办公环境敞亮多了。
2023年三月份，很幸运，我们隔壁邻居要搬走，把房间租给我，于是我们可以放12个办公位了，终于可以找人了，于是在三月份，我就快马加鞭招聘了五个新人。
经过3个月试用，现在是留下了两个人，很高兴，我们的团队终于是六个人的团队了。
于是6月份参加Propak展会回来，我就马不停蹄地继续招人，计划再确定五个人。到现在，一个周的时间，我们已经定下来四个了。如果有幸运再剩两个，那我们就是八个人的外贸团队了。
从2022年2月份走到现在，不到一年半的时间，我和闵带人总体感觉是比较累的，这也对了，打造团队的过程就是很累人的，尤其是只有我和闵具有业务作战能力，我们总要带着其他人作战。
但是最累的，莫过于跟新人沟通工作中的问题。其实，走了那么多人，我们发现了他们在工作中的问题，几乎无一例外，从来没有通过沟通去解决过，到最后到走人了。而留下的人，我们发现，几乎都没有经过那么累人的反复沟通。
所以，我是真心觉得，还是要遇到合适的人。
我们也终于跳出了自虐模式，但行好事，莫问前程。
