今天，2024年12月1号，还有一个月，2024年就完结了。
从2023年2月份，我们开始扩展人员，到现在已经接近两年了。
非常幸运，今年我们能够积累到几个同事，能够一起去做点事情。
有一个很重要的因素是在2024年3月份，隔壁房东把房子租给我们，一下子我们有了12个工作位，我们就能够试用更多的人员了。
4月份，我们试用了5位人员，留下来了一位。
7月份，我们试用了6各人员，留下来了一位。
9月份，我们试用了4位人员，一位也没有留下。
11月份，我们使用了8位人员，目前已经走掉了三位，还有四位在试用中。
如果没有这个隔壁的办公室，我们很可能会蹉跎掉更多的时间。
我觉得做任何事情都需要点运气的，2023年我们想在本楼层多租一间房子时，一直都没有空余的房间，直到2023年12月份才租到了一间，我们终于将样品架搬到了这个新房间，我们终于摆脱了这个拥挤的房间。
你能想象在这个不足有效面积不足40平的办公室里面，人员和样品架拥挤在一起，2023年7月份最多我们同时有7位人员在里面办公么？
昨天我们又在一间新的办公室里面设置了4个工作位，这样子加起来我们一共有16个工作位了。
经过2024年的摸索，我们终于确定了自己的带人模式，我们能够更有效率地筛选人，带人做出成绩。
2025年，我们肯定要筛选出更多跟我们一路的人，大家齐心协力做点事情。
目标是，2025年底，我们要至少拥有10位志同道合的同事，一起进发。
我清晰地记得，在2019年我跟一个包装厂老板沟通时，他说，你这样做太慢了，你需要加快步伐。
我何尝不知道我这么做太慢了呢？如果你了解过当时我是怎么做的，你就能够理解我们现在为什么能够卷出来，而且还在不断招人，继续成长。
在可见的未来，我相信，我们会继续增长。
2025年，我要着手系统上云端。
我要在三品空间不断提升我的英语，不论是剧本拓展，英语讲故事，Packaging Posts拓展。
我一定要让自己的英语足够优秀，支撑我去做专业的视频和写专业的文章，能够为我们带来更多的优质客户。
我觉得，在这条路上我们会越走越深入，越来越展业，我们肯定能走出属于自己的天地。
